\nSullivan betont, wie wertvoll es ist, das Problem als Frage zu formulieren. Eines unserer Lieblingszitate aus dem Buch lautet: \u201eEin gut formuliertes Problem ist ein halb gel\u00f6stes Problem.\u201c Indem man sich auf die Frage konzentriert, kann man den Brainstorming-Prozess erleichtern.<\/p>\n
Aufbrechen der Produktkategorie<\/strong> Einfachheit<\/strong> Aussenwerbung<\/strong> Kreativer Vorgang:<\/strong> Neue Medien<\/strong> Das Buch ist insofern interessant, als es \u00fcbersichtlich aufgebaut ist und viele vern\u00fcnftige Empfehlungen enth\u00e4lt. Dennoch scheint dem Buch keine zentrale Idee zugrunde zu liegen. Stattdessen besteht es aus einer Reihe von Empfehlungen, die zwar klar dargestellt sind, dem Leser aber nicht die gro\u00dfe Idee vermitteln.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Als Teil unserer Reihe marketingbezogener B\u00fccher haben wir Luke Sullivans Buch \u201eHey Whipple Squeeze This\u201c rezensiert. Obwohl das Buch sich auf Werbung konzentriert, befasst es sich mit der L\u00f6sung von Problemen und dem Verst\u00e4ndnis von Verbrauchern. Ebenso kann es auf andere Bereiche von Marketingdienstleistungen angewendet werden. Wir haben diese Rezension nach interessanten Konzepten strukturiert, auf die sich der Autor konzentriert hat.<\/p>\n Brainstorming<\/strong>
\nSullivan betont, wie wichtig es ist, mit den Klischees der Produktkategorie in der Werbung aufzubrechen. In einer Anzeige entwickelte die Agentur einen B\u00f6sewicht f\u00fcr Anzeigen. Andere effektive Anzeigen waren solche, die im Grunde nicht wie Anzeigen aussahen. Beispielsweise \u00e4hnelten die Anzeigen eher Dokumentationen oder Seifenopern als Anzeigen.<\/p>\n
\nSullivan wies darauf hin, dass es wichtig sei, sich im Rahmen des \u201edrakonischen Reduktionismus\u201c auf Einfachheit zu konzentrieren. Sullivans Ideen zur Einfachheit in der Werbung stimmen mit denen von Jon Steel \u00fcberein, der \u201eWahrheit, L\u00fcgen und Werbung\u201c schrieb, das wir ebenfalls in diesem Blog besprochen haben. Er sagt, dass man sich nicht mit Logik den Weg zum Herzen eines Publikums bahnen kann, da das menschliche Denken nicht immer rational ist. Er behauptet, dass Einfachheit das Werbegewirr durchbricht und die Botschaft direkt an den Verbraucher \u00fcbermittelt. Werbetexter sollten so schreiben, wie sie tats\u00e4chlich in der Realit\u00e4t sprechen. Sie m\u00fcssen ein Bild im Kopf des Zuh\u00f6rers hinterlassen, dramatisch beginnen und enden und sich auf ein zentrales Thema konzentrieren.<\/p>\n
\nDer Zweck der Au\u00dfenwerbung sollte laut Sullivan darin bestehen, die Menschen zu begeistern. Ein Beispiel hierf\u00fcr ist Adidas, das eine Au\u00dfenattraktion anbietet, bei der die Menschen in die Fu\u00dfballattraktion einsteigen und \u00fcberall hin geschleudert werden.<\/p>\n
\nSullivan behauptet, dass Menschen Mehrdeutigkeiten nicht m\u00f6gen und sich mit der ersten Idee zufrieden geben, die ihnen in den Sinn kommt. Ein Ansatz besteht darin, in kurzer Zeit 100 Slogans zu schreiben. Dabei schweifen Ihre Gedanken ab. Dann wird es viel einfacher, sich auf ein paar goldene Ideen zu beschr\u00e4nken.<\/p>\n
\nDie neuen Medien von heute gelten selbst als kreativ, wie etwa Bloggen, Werbung an Parkpl\u00e4tzen, Webinare usw. Beim Guerilla-Marketing ist die Umsetzung das Kreative. Ein Beispiel daf\u00fcr war IKEA, das seine M\u00f6bel auf der Stra\u00dfe mit einem Schild mit der Aufschrift \u201eStiehl mich\u201c ausstellte. Dies erzeugte kostenlose Medien und erzeugte Wohlwollen bei denjenigen, die die kostenlosen M\u00f6bel nahmen.<\/p>\n![\"\"](\"\/storage\/2009-journal-images\/market-intelligence-journal\/hey-whipple-squeeze-this.jpg?__SQUARESPACE_CACHEVERSION=1233894141071\")
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Sullivan betont, wie wertvoll es ist, das Problem als Frage zu formulieren. Eines unserer Lieblingszitate aus dem Buch lautet: \u201eEin gut formuliertes Problem ist ein halb gel\u00f6stes Problem.\u201c Indem man sich auf die Frage konzentriert, kann man den Brainstorming-Prozess erleichtern.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[296],"tags":[],"class_list":["post-11906","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-branding-thought-leadership","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11906","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11906"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11906\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51306,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11906\/revisions\/51306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11906"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11906"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11906"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}