{"id":40725,"date":"2022-06-27T03:41:22","date_gmt":"2022-06-27T03:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisinternational.com\/?page_id=40725"},"modified":"2025-10-01T21:32:23","modified_gmt":"2025-10-02T01:32:23","slug":"frauen-der-70er-und-80er-jahre-stiegen-in-die-fuhrungsebene-auf","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.sisinternational.com\/de\/veroffentlichungen\/frauen-der-70er-und-80er-jahre-stiegen-in-die-fuhrungsebene-auf\/","title":{"rendered":"Wie Frauen in den 70er und 80er Jahren in die oberen F\u00fchrungsetagen aufstiegen"},"content":{"rendered":"

Wie Frauen in den 70er und 80er Jahren in die oberen F\u00fchrungsetagen aufstiegen<\/span><\/h1>\n\n\n\n
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Von den sp\u00e4ten 1970er Jahren bis zum Beginn des 21. Jahrhunderts begann die Beteiligung der Frauen an der Erwerbsbev\u00f6lkerung stetig zu steigen. Was war an dieser Zeit bemerkenswert? Die Zahl der berufst\u00e4tigen Frauen mit einem Kind unter einem Jahr stieg von 20 auf 62 Prozent.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig begannen junge Frauen in ihren sp\u00e4ten Teenagerjahren, ihre Karriereerwartungen zu \u00e4ndern. Die Denkweisen \u00e4nderten sich und Frauen erwarteten eine lange, ununterbrochene Karriere. Heirat und Kinder w\u00fcrden ihre Berufslaufbahn nicht mehr unterbrechen. Diese Entwicklung wiederum motivierte sie, mehr in ihre Ausbildung zu investieren. Immer mehr von ihnen gingen aufs College und gingen weiter. Es bereitete sie auf Karrieren vor, die ihnen ein Prestige verlieh, das dem der M\u00e4nner am Arbeitsplatz n\u00e4her kam.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Dann begannen Frauen, Heirat und Kinderkriegen aufzuschieben. Ein Grund daf\u00fcr war die wachsende Popularit\u00e4t der Antibabypille. Dieses zuverl\u00e4ssige Verh\u00fctungsmittel gab Frauen die Kontrolle \u00fcber den Zeitpunkt der Geburt. Frauen begannen, ihre Identit\u00e4t und ihr Leben anders zu sehen. Ihr Berufsleben wurde genauso wichtig wie ihre Familie.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Experten haben einen interessanten Trend bei der Beteiligung von Frauen am Arbeitsmarkt festgestellt. In den 1970er Jahren reichte ein einziges Einkommen nicht mehr aus, um einen komfortablen Lebensstil zu finanzieren. Es war eine wirtschaftliche Notwendigkeit und nicht die M\u00f6glichkeit, die Frauen dazu trieb, zu arbeiten. Der Anstieg der Affirmative Action zwang Unternehmen dazu, Frauen in nicht-traditionelle Positionen zu bringen. Diese erzwungene Erfahrung trug auch dazu bei, die kulturelle Denkweise zu \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Frauen in F\u00fchrungspositionen<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"SIS<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Die erste weibliche CEO eines Fortune 500-Unternehmens war Katharine Graham. Sie wurde 1972 CEO der Muttergesellschaft der Washington Post, durchbrach damit eine neue Barriere und war oft die einzige Frau in der Redaktion. In den 70er und 80er Jahren erlangten auch andere Frauen Ber\u00fchmtheit. Bemerkenswert sind Marion Sandler von Golden West Financial und Linda Wachner von Warnaco Group Inc. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 1980 hatte es keine einzige Frau in die obersten F\u00fchrungsetagen der Fortune 100-Unternehmen geschafft. Im Jahr 2001 waren bereits elf Prozent dieser Unternehmensf\u00fchrer Frauen. Die Zahl der Unternehmen mit weiblichen CEOs hat sich mehr als versechsfacht. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Since 1980, American firms have created almost 4.5 million management<\/a> positions. Women occupy 2.6 million of these positions. Unfortunately, the gender wage gap has kept step with these statistics. Women\u2019s increasing representation in management is in \u201cfeminized\u201d fields. The gender wage gaps are the most extreme in those fields. But the lowest gaps are in occupations with the lowest proportions of women. For example, engineering and architecture have small wage gaps. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Geschlechtsspezifische Barrieren f\u00fcr den Einstieg in die obere F\u00fchrungsebene<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die meisten Amerikaner halten Frauen f\u00fcr ebenso innovativ und intelligent wie M\u00e4nner. Dennoch erreichen nur sehr wenige Frauen die oberste F\u00fchrungsebene. Warum schaffen es so wenige Frauen in die Chefetage? Frauen, die in der Wirtschaft in die h\u00f6chsten Ebenen aufsteigen wollen, sind ebenfalls mit einer Doppelmoral konfrontiert. Sie m\u00fcssen M\u00e4nner in den Schatten stellen, wenn sie sich beweisen wollen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Hier kommt das Konzept der \u201egl\u00e4sernen Decke\u201c ins Spiel. Das US-Arbeitsministerium beschrieb die gl\u00e4serne Decke 1991 als eine Reihe k\u00fcnstlicher Hindernisse, die auf Willk\u00fcr beruhen. Sie verhindern, dass qualifizierte Personen in ihrer Organisation bef\u00f6rdert werden und in F\u00fchrungspositionen gelangen. Der Weg, den Frauen gehen m\u00fcssen, um die F\u00fchrungsebene zu erreichen, ist komplex und weist zahlreiche Hindernisse auf. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Doch Vielfalt am Arbeitsplatz ist gut f\u00fcrs Gesch\u00e4ft. Die neue Dienstleistungswirtschaft ist auf F\u00e4higkeiten angewiesen, die Frauen leicht zu erlernen sind. So erfordert diese Wirtschaft beispielsweise Liebe zum Detail, Entschlossenheit und umsichtiges Denken. Die Probleme mit den Hindernissen, denen sich Frauen gegen\u00fcbersehen, sind von Menschen geschaffen. Organisationen und die Gesellschaft m\u00fcssen mehr tun, um allen Frauen die Chance zu geben, an die Spitze zu gelangen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Eine falsche Wahrnehmung der Gleichberechtigung der Geschlechter schr\u00e4nkt die Chancen der Frauen als Gruppe ein. Warum? Weil sie falschen Optimismus weckt. Au\u00dferdem wird dadurch das Bed\u00fcrfnis nach Verbesserungen eliminiert. In Zeitungsartikeln werden manchmal Beispiele erfolgreicher Frauen gepriesen. Sie werden als Beweis daf\u00fcr dargestellt, dass es die gl\u00e4serne Decke nicht mehr gibt. Einige wenige Frauen haben es in Machtpositionen geschafft. Dennoch gibt es nach wie vor viele Ungleichheiten bei der Vertretung von Frauen in F\u00fchrungspositionen.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Die meisten amtierenden CEOs und Vorstandsmitglieder sind M\u00e4nner. Sie geben den Ton an und bestimmen, wer f\u00fcr den Erfolg geeignet ist. Auch die Kinderbetreuungssituation einer Frau ist ein wesentlicher Faktor daf\u00fcr, ob sie den Rang einer CEO erreicht. Qualitativ hochwertige und erschwingliche Kinderbetreuung zu finden, bleibt eine Herausforderung. Bis sie CEO wird, muss eine Frau viel durchstehen. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Auch die Anforderungen des Familienlebens sind gestiegen. Das Muttersein ist intensiver geworden. Berufst\u00e4tige M\u00fctter verbringen heute genauso viel Zeit mit ihren Kindern wie Hausfrauen in den 1970er Jahren.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Die Geschlechterkluft schlie\u00dfen<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen haben Fortschritte bei der F\u00f6rderung der Karrieren von Frauen gemacht. Bis zur echten Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz haben sie noch einen langen Weg vor sich. Doch von der Schlie\u00dfung der Geschlechterkluft profitieren alle. Kunden profitieren, ebenso wie Teams und sogar die Gewinne der Unternehmen. Frauen machten in den 1970er und 80er Jahren gro\u00dfe Fortschritte, als sie in die Arbeitswelt eintraten. Es ist an der Zeit, auf diesen Errungenschaften aufzubauen und die F\u00fchrungsetage f\u00fcr Frauen einladender zu gestalten.<\/span><\/p>\n\n\n

Unser Standort in New York<\/h2>\n