Strategie

Entdecken Sie, wie zahlreiche Zielgruppen und Einflussnehmer Ihre Marke stärken können.

Ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil liegt darin, den Kunden einen Mehrwert zu bieten, ohne dass dieser nachgeahmt werden kann.

Unternehmen müssen dort sein, wo ihre Kunden und Stakeholder sind. Mehr denn je ist das Internet ein entscheidender Kontaktpunkt zwischen Unternehmen und ihren Stakeholdern. In dieser Rezession verbringen Internetnutzer schlaflose Nächte damit, im Internet nach Unterhaltung, Erkenntnissen und anderen für sie bedeutsamen Inhalten zu suchen.

Entdecken Sie die Erfahrungen von Carrefour bei der Expansion nach Dubai, Vereinigte Arabische Emirate.

Ruth Stanat erinnert sich an ihren Artikel aus dem Jahr 1990 über strategische Intelligenz.

Globale Wettbewerber hören nie mit ihrer strategischen Planung und Wettbewerbsbeobachtung auf. In einer Rezession könnten Unternehmen versucht sein zu glauben, dass ihre Wettbewerber ihre Budgets für Marktforschung und Wettbewerbsbeobachtung „zusammengestrichen“ haben. Während die Unternehmensbudgets gekürzt werden, gibt es Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsbeobachtung im Laufe des Jahres und der nächsten Jahre fortsetzen können … Weiterlesen …

So setzen Sie Ihre Expansion in den Schwellenmärkten trotz der Rezession fort
Ruth Stanat, Präsidentin und CEO, SIS International Research
26. Januar 2009

Hintergrund

Informieren Sie sich über die Vor- und Nachteile von Rabatten bei Super-Luxushändlern.

Die US-Präsidentschaftswahlen 2008 waren aus einer Vielzahl von Gründen faszinierend, insbesondere aber wegen des Einsatzes neuer Marketingmethoden.

Von Dmitry Shimanov, Generaldirektor von BESCHÄDIGEN Konsultieren Sie die Forschungsagentur
Auch über die SIS Worldwide Intelligence Library zugänglich. Ein weit verbreiteter Irrtum in der Geschäftswelt ist, dass Marktforschung nur für große Unternehmen notwendig ist. Tatsächlich benötigen kleine Unternehmen sie genauso wie transnationale Konzerne.
Warum? Hier sind vier Gründe.

Erstens müssen kleine Unternehmen eine geeignete Nische finden, um ihren Marktanteil zu vergrößern. Dafür sind Marktanalysen und SWOT-Analysen der Wettbewerber erforderlich. Zweitens sind kleine Unternehmen einem extremen Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Sie müssen jeden Kunden halten, und dazu sind umfassende Informationen über die Verbraucher erforderlich (von sozialen und demografischen Merkmalen bis hin zum psychografischen Porträt).