China’s Generation Y besteht aus Personen, die in den 80ern und 90ern geboren wurden – eine demografische Gruppe von 250 Millionen Menschen.

Diese Gruppe hat eine einzigartige Einstellung gegenüber Leben, Arbeit, Kultur und globalen Aspekten. China’s Generation Y zeichnet sich durch eine positive Einstellung, Zufriedenheit und Verbrauchorientierung aus. Sie hat genauso Zugang zum Internet, digitalen Musikplayern und Handys wie die gleiche Generation im Westen.

China’s Generation Y tendiert zudem eher als vorherige Generationen dazu, ihre individuellen und kollektiven Wünsche zu äußern und zeichnet sich durch einen Hang zum Unternehmertum aus – zwei Charakteristika, die vorherigen chinesischen Generationen fehlten.

Die kulturelle Abweichung von traditionellen chinesischen Werten von Generation Y ist ein Ergebnis verschiedener Faktoren.

Dazu gehören bessere Bildung, höheres Wachstum, lokale und internationale Stabilität, Änderungen innerhalb des Landes, technologische Fortschritte und Chinas erstaunliches Wirtschaftswachstum nach Reformen und der Anpassung an den freien Markt.

Soziologen geben auch die Ein-Kind Regel der chinesischen Regierung als möglichen Grund für einzigartigen Eigenschaften der chinesischen Jugend an. Diese Eigenschaften sind in der Eltern- und Großelterngeneration der chinesischen Generation Y nicht zu finden und schaffen einen scharfen Kontrast, den Soziologen als Generationsunterschied bezeichnen.

Eine wichtige Eigenschaft der chinesischen Generation Y – welche die weltweite Wirtschaft in Aufregung versetzt – ist die deutliche Annahme westlicher Trends und der Erwerb westlicher Marken.

China’s Generation Y ist die Zukunft der nächsten Weltmacht – daher konzentrieren sich viele Unternehmen allein auf diese Generation.

Aufgrund dieses enormen wirtschaftlichen Potentials werben viele Unternehmen um die Gunst dieser demografischen Gruppe, die aus mehr etwa 250 Millionen Menschen besteht.

Von weltweit anerkannten Marken wie Nike, BWM und Apple bis hin zu neuen amerikanischen und europäischen Unternehmen im Energie-, Finanz-, Unterhaltungs- und Gesundheitsbereich haben sich Unternehmen bereits eine Nische im chinesischem Markt gesichert – oder sind dabei, sich zu etablieren. Es wird geschätzt, dass 80% der reichsten Chinesen jünger als 45 Jahre sind.

China hat zudem die USA als größter Automobilmarkt überholt und ist, überraschenderweise, der größte Markt für Luxusmarken nach Japan, auch wenn das Land einen Ruf für Imitationen hat.

China’s Generation Y besucht bereits Starbucks, sieht Hollywood-Filme an und fährt deutsche Autos.

Käufe und Fusionen, Partnerschaften, Wissenstransfer, Franchising und Infrastruktur für neue Lieferketten sind nur einige Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen, die sich langfristig auf dem chinesischen Markt behaupten wollen.

Die Strategien, die Unternehmen dabei ergreifen, reflektieren zunehmende die Verbraucherprofile von Generation Y. Diese Generation ist, mit einigen Abweichungen innerhalb der Gruppe, anders als der stereotypische chinesische Kunde. Die kollektive Kaufkraft und steigende Offenheit gegenüber der Weltwirtschaft bieten Marken sowie unternehmerischen Ideen eine gute Grundlage für weiteres Wachstum.