战略研究如何提高您的绩效
战略研究致力于发现您的挑战和机遇。
在战略研究中，我们会对您的竞争优势和挑战进行全面检查。我们致力于为创造长期优势并提高绩效制定策略。
商业中的共同挑战
- 销售支持和广告投入低
- 研发投入低
- 高利率和低债务能力
- 需求停滞
- 剩余库存
- 盈利能力差
- 股价下跌
- 缓慢的创新过程
- 客户对低质量的态度
- 在产品改进方面的投资少
战略研究提供的解决方案：
- 扩大市场份额的策略
- 设计其他品牌提高品牌知名度的策略
- 增加销售代表的策略
- 营销效果和营销活动扩展
- 研发有效性：提高现有产品的质量并开发具有潜在高价值的新产品
- 运营效率：提高产能并降低成本
- 财务策略：利用债务或新股发行筹集新资金。
思考如何提升公司的战略
- 您的公司将遵循利基战略，旨在满足某些细分市场需求，还是尝试成为大批量、低价位的生产商？
- 您将生产哪些类型的产品？你会成为市场领导者还是市场追随者？
- 您将如何处理库存过剩和产品质量差的问题？在成本高昂且资金供应有限的情况下，您会如何安排优先事项？
- 你会通过“拉”来销售你的产品——通过广告创造客户需求； “推动”——雇佣大量的销售代表；还是你会同时使用这两种方法？
- 在制造和库存持有成本以及不确定的需求的情况下，您的生产和运营战略是什么？您将拥有多少生产能力以及您将储备多少作为安全库存？
- 为了为成功实施业务战略，您将如何获得资金来管理金融资产？
- 您将如何在改善财务业绩的同时投资您的未来？什么样的经济逻辑会给你的股东带来丰厚的回报？
- 您将如何区分您的业务？创新？品牌口碑？价格？服务和交付？
- 您将如何获得回报？销量大，价格低？利基市场的溢价定价？还是其中的某种组合？
- 您的业务移动速度和发展顺序是什么？