市场进入战略
SIS International Research 提供全面的市场进入战略和研究解决方案。 我们提供市场研究、竞争分析和战略咨询。35 多年来,我们确定了战略研究领域,并满足全球公司市场进入战略的需求。
SIS 采用多种研究方法来帮助满足您的战略需求。我们的一些方法包括二次研究以及来自客户、决策者和关键意见领导的主要研究访谈。我们还分析竞争对手、供应商、分销商和监管利益相关者。我们的主要及次要研究提供了一条前进的道路,对可能存在的竞争威胁有深入的了解。
我们考察市场规模、市场机会、增长潜力、分销渠道和定价。
我们的市场进入评估确定了机遇和威胁,我们探索了商业领域的所有方面。
SIS 提供了对主要竞争对手优势和劣势的宝贵洞察信息。我们帮助来自世界各地的各种规模的公司在新的和陌生的市场开展业务。我们深入了解文化因素、并购机会、法律限制和政治问题。我们的市场研究方法最终使我们能够为客户提供最全面的市场进入策略。
什么是市场进入策略
战略的核心是盈利能力和绩效。为了竞争而竞争,一般不是最终目标。战略竞争意味着选择一条与众不同的道路。我们专注于为您的客户和目标细分市场提供卓越的价值,以避免仿制及竞争对手的超越。
我们检查了一些影响您的市场进入策略的问题:
- 你将为客户创造什么价值?
- 你添加了什么差异化?
- 你将如何捕捉价值?
- 行业结构在您的盈利能力中扮演什么角色?
- 有哪些机会是您没有主动考虑到的?
- 数字化颠覆对您的行业有何影响?
- 客户愿意支付什么价格?
- 新的市场进入者会遇到什么样的障碍?
- 您的策略是否考虑了客户转换成本?
- 您可以使用什么市场力量来确保产品发布的成功?
- 政府法规将如何影响您的“市场进入”战略?
- 您是否在保护您的资产和知识产权?
- 您的策略是否覆盖了客户旅程的所有部分?
- 您的产品将如何在市场上独树一帜?
全面的市场进入战略将检验:
- 认识到独特性和价值的来源
- 专注于更高的回报和盈利能力
- 满足目标客户的多样化需求
- 通过创新提供竞争力
SIS 在以下领域拥有市场专长
- 卫生保健
- 工业
- B2B
- 零售
- 科技
- 汽车
- 金融
- 化学
- 消费者
- 服饰
- 含酒精饮品
- 电器
- 品牌推广
- 通讯
- 建筑
- 咨询
- 化妆品
- 诊断成像
- 教育
- 能源
- 工程
- 金融
- 食品工业
- 健康
- 工业
- 信息技术
- 法律
- 奢侈品
- 非盈利组织
- 药品
- 出版
- 运动器材
- 旅行
- 和许多其他的业务领域