خدمات أبحاث تطوير المنتجات الجديدة

أبحاث متعمقة ووافية لإطلاق المنتجات الجديدة

يخفق إطلاق ما يقرب من 1 من 10 منتجات جديدة، ومن ثمة قد يؤثر ذلك الإخفاق بشكلٍ كبير على وضع الشركة المالي وعلى وضعها التنافسي. أما بعض تلك الإخفاقات فتكون بسبب العوامل التالية:

  • استراتيجية استهداف سيئة
  • استراتيجية تموضع سيئة
  • الفهم الخاطئ للسوق
  • التسعير غير المناسب
  • عدم الدراية واستراتيجية اتصال سيئة
  • التطبيق والبنية التحتية السيئة
  • انعدام الثقة في المنتج
  • تطلعات غير واقعية ونتائج منخفضة
  • الطلب المنخفض على المنتج
  • منتج غير جذاب (على سبيل المثال سيء الأداء أو دون مستوى الخدمة)

منهجنا الفريد

يهُم الزبائن بشراء السلع استناداً إلى دوافع مختلفة. وتتسم المنتجات الناجحة بقدرتها على استيفاء تلك الدوافع وتقديم الميزات والفوائد للزبائن. وعلى ضوء ذلك، يُعنى منهجنا بالكشف عن تلك الدوافع الخفية التي تدفع الزبائن إلى الشراء، حيث نقوم بتقييم التطلعات والسمات والوظائف والتكاليف والفوائد التي يحتاجها المستهلكون وغيرهم.

ولأننا نعيش في عالم سريع التغير بتحولاتٍ كبيرة في الأسواق العالمية والإقليمية والمحلية، فإننا نقدم منهجاً متكاملاً يوظف مختلف أنواع المعلومات والأبحاث، ومن ثمة نعمل مع عملائنا على ابتكار حلول خاصة وفريدة تجمع بين الإرشاد الاستراتيجي وقابلية التنفيذ من قبل فريق إطلاق المنتجات الجديدة لدى العميل، ما يسمح للشركات بالاستفادة القصوى من نتائج الأبحاث والنجاح عالمياً.

أبحاث تطوير التسميات: من أجل رسائل رصينة وثابتة

تُعنى هذه الفئة من الأبحاث بالآراء والسلوكيات التي يفرضها اسم المنتج. وتُعد التسمية أمراً حيوياً لأنها توجه ذهن الزبائن وتُمكنهم من تمييز المنتجات وتؤثر على اتخاذهم للقرار. وبالتالي، فهي تُمثل جزءاً هاماً من عملية تطوير وتموضع وترويج أي منتج جديد.

كما قد تُشكل أبحاث التسميات أهمية خاصة بالنسبة إلى المؤسسات متعددة اللغات التي تُطلق منتجاتها عبر الحدود، إذ أن الرسائل كثيراً ما تُنقل بصعوبة بين الثقافات المختلفة، ما قد يؤثر سلباً على الأداء والمخاطر والعوائد والاستثمارات.

منهجنا

تقدم SIS العالمية للأبحاث منظوراً شاملاً بفضل منهجنا المتكامل في إجراء الأبحاث واستناداً إلى خبرتنا التي تفوق 30 عاماً في هذا المجال. نقوم بتحليل تطلعات عملائنا ومقارنتها بآراء الأطراف المعنية، حيث نعمل على ضمان اتساق التسميات المحتملة مع أهداف الشركة الاستراتيجية، وديناميكياتها التنافسية وتموضعها وآراء الأطراف المعنية والعواقب التنظيمية والتحليلات الثقافية.