جلسات التفكير والتخيل

sis ideation

الاستفادة من المنظور الجماعي في اتخاذ القرار

يشير “التخيل” إلى عملية جمع وتطوير ونشر الأفكار الجديدة وهي عملية تتسم بالخلاقة والابتكار. وقد تتباين الأفكار الجديدة من التغييرات البسيطة إلى الأفكار الخارقة التي تحدث ثورة في السوق وتأتي بالتحولات الجذرية. وغالباً ما تنبع الأفكار الخارقة من النظرات الثاقبة المتجذرة غير الظاهرة على السطح.

ويُبدي عملاؤنا ردود أفعال متباينة تجاه عملية استحداث الأفكار. فعلى سبيل المثال، تستند الابتكارات الجديدة الطفيفة إلى استيفاء احتياجات معروفة في السوق، بينما تُعنى الابتكارات المُتقنة بتشارك الأهليات الجوهرية من قبل الشركة بالكامل. أما الابتكارات الثورية فترتكز على اكتشاف مصادر قيمة قد يعجز حتى العميل عن إدراك وجودها.

نهجنا

يقوم منظورنا على الاستعانة بأفضل عمليات التخيل وكذلك على فهمنا العميق للديناميكيات الاجتماعية المحلية. ومن المهم ملاحظة أن أفضل عمليات للتخيل تتم بين العمليات المنظمة والأخرى العفوية بطريقة تضمن خلق ونشر الأفكار بفاعلية.

وعادةً ما تؤثر عوامل مثل تنظيم الجلسات وتوفير المشاركين المتنوعين والاهتمام بكيفية تأثير الديناميكيات الاجتماعية على جلسات التخيل.

كما أن ثقافة الجلسات مهمة من أجل ترسيخ مبدأ نشر الأفكار، فيمكن مكافأة المشاركين الفاعلين الذين يثرون النقاش، حتى أن النشاطات غير الفعالة قد تُعزز من نشر الأفكار وتحسين الإنتاجية.

وخلال ذلك كله يشرع باحثونا في استخدام العديد من الأساليب الموثوقة في استقطاب وتقييم الأفكار ليتسنى لعملائنا اتخاذ القرارات الصائبة.